Corée du Sud : Samsung invitent les managers à travailler 6 jours par semaine Motivé par des résultats financiers plus mauvais que prévu, le fabricant de produits électroniques sud-coréen demande aux managers de ses filiales de venir travailler le samedi ou le dimanche pour “surmonter la crise”. Samsung s’appuie sur le “volontariat” pour déployer sa nouvelle organisation du travail.
Exclusif [info mind RH] L’Oréal teste les check-up médicaux haut de gamme de la start-up Zoï pour ses cadres Recrutement/Employer branding/Fidélisation Selon nos informations, L’Oréal a lancé récemment un test des check-up médicaux de la start-up Zoï, qui s’adresse aux cadres supérieurs, auprès d’une vingtaine de ses salariés. Plusieurs groupes du CAC 40 recourent déjà aux bilans de santé de la solution en plein essor qui, outre les médecins, s’appuient sur les données et l’intelligence artificielle.
Michelin déploie un salaire décent partout dans le monde depuis fin 2023 Comp and Ben Le fabricant de pneumatique a reçu la certification “Global Living Wage Employer” attestant la mise en place d’un “salaire décent” à l’échelle mondiale. Depuis fin 2023, ses 130 000 salariés perçoivent une rémunération qui doit leur permettre de subvenir aux besoins essentiels de leur famille mais aussi de constituer une épargne.
Royaume-Uni : augmentation salariale de 9 % chez Tesco La chaîne de supermarchés britannique relève significativement son salaire horaire à compter du 1er avril, le faisant passer légèrement au-dessus du montant du salaire vital (Real Living Wage). Elle a également annoncé une augmentation du congé de paternité à 6 semaines entièrement rémunérées.
Pays-Bas : publication d’un guide pour lutter contre le harcèlement et les violences sexuelles au travail Qualité de vie au travail La commissaire du gouvernement chargée des agissements sexistes et des violences sexuelles Mariëtte Hamera a publié un nouveau guide pour aider les entreprises à “créer un environnement de travail sûr” et lutter contre le harcèlement sexuel au travail.…
France : comment Cegedim utilise la cooptation pour recruter et fidéliser ses salariés Recrutement/Employer branding/Fidélisation Le groupe français des services et de la santé Cegedim (6 500 salariés) fait appel à la solution Basile pour combler une partie de son recrutement par la cooptation. Une manière d’améliorer le taux de réussite des embauches mais également de récompenser les collaborateurs, en suivant quelques règles.
France : Carrefour lance un plan pour renforcer la “diversité d’origine” dans ses équipes Diversité Une étude menée auprès de 20 000 salariés volontaires de Carrefour dans l’Hexagone (sur 85 000) révèle que 14 % d’entre eux sont nés à l’étranger, contre 12,8 % pour l’ensemble de la population.…
France : la RATP innove en matière de QVT afin d’améliorer son attractivité Qualité de vie au travail Semaine de quatre jours, nouveaux rythmes de travail, déploiement d’exosquelettes dans les ateliers de maintenance, création de groupes de discussion sur le sens du travail… Le groupe de transports urbains (65 000 collaborateurs) expérimente de nouveaux dispositifs, formalisés dans un accord sur la qualité de vie au travail signé le 21 février. Son objectif : améliorer les conditions de travail, répondre aux aspirations des salariés en matière d’équilibre vie professionnelle-vie privée et développer sa marque employeur.
Royaume-Uni : lancement d’un groupe de travail sur la santé au travail Qualité de vie au travail Le gouvernement a dévoilé le 21 février le lancement de l’Occupational Health Taskforce qui a pour mission de réduire les maladies professionnelles,…
Interview Laurence Hulin (La Poste) : “Nous avons créé des postes d’experts pour accompagner les salariés en situation de handicap” Diversité Depuis son premier accord handicap signé en 1995, La Poste (238 000 salariés) poursuit une politique active qui fait d’elle aujourd’hui l’un des premiers employeurs de salariés en situation de handicap en France. Laurence Hulin, directrice diversité et égalité des chances, revient sur l’engagement et les actions qui ont permis à l’entreprise d’atteindre un taux d’emploi de personnes handicapées de près de 9 %.