12 mars 2019
Quel impact la digitalisation a-t-elle sur l’apprentissage et la formation tout au long de la vie en entreprise ? Comment identifier les compétences essentielles qui seront nécessaires dans plusieurs années ? Et comment apprendre à apprendre à l’ère du numérique ? Travailler sur ces sujets fait partie du quotidien de Matthias Reuter, Global Director Learning and Digital...
27 février 2019
Le champion allemand des matériels électrotechniques Siemens fait lui aussi face aux bouleversements industriels induits par la transformation numérique, l’arrivée de l’intelligence artificielle, mais aussi la transition énergétique. Pour adapter les savoir-faire de ses salariés, l’entreprise lance un « Fonds pour le futur » (Zukunfstfonds) de 100 millions d’euros destinés, jusqu’en 2022, à financer des qualifications aidant à maitriser les grandes « transformations structurelles »....
25 octobre 2018
En mai 2017, le ministre finlandais des affaires économiques a constitué un groupe de pilotage chargé d’aider la Finlande à devenir l’un des premiers pays du monde à utiliser les technologies de l’IA. Le groupe a déjà publié deux rapports intérimaires et le gouvernement finlandais a commencé à incorporer ses recommandations dans la politique du gouvernement. Pour les...
8 décembre 2017
Dans le cadre d’un projet pilote, baptisé CROSS (Competence Rotation Over Several Sectors), 14 salariés provenant de Mercedes-Benz, Airbus et BLG Logistics ont participé à un programme d’échange de salariés de septembre à décembre à Brème, destiné à renforcer leur capacité à coopérer, à leur faire découvrir une nouvelle culture d’entreprise et à améliorer leur...
30 novembre 2017
Le constructeur automobile allemand vient d’annoncer le lancement d’une grande « campagne » de formation continue nommée « data.camp ». Celle-ci doit permettre de « développer rapidement les compétences des collaborateurs dans des domaines d’avenir » que sont le traitement des données (big data) et l’intelligence artificielle. En fait, cette action est prévue sur le long terme et va concerner tous les départements de l’entreprise, en fonction des besoins évalués. Comme l’a expliqué...
27 avril 2016
Comme il était prévisible, l’absorption d’Alcatel-Lucent par Nokia aura des conséquences sociales lourdes. Le groupe finlandais n’a pas annoncé de chiffres globaux (si ce n’est 1 300 emplois en Finlande, 400 en France et 1400 en Allemagne), mais Bloomberg a rapporté que les licenciements pourraient affecter 10 000 à 15 000 des 104 000 salariés. Les restructurations devraient permettre à Nokia de réduire ses coûts de près d’un milliard d’euros. Dans le même temps, afin d’atténuer...
15 janvier 2015
Des employeurs britanniques se mobilisent pour la reconnaissance et la réévaluation des compétences non-techniques (soft skills) qui rapporteraient déjà selon eux pas moins de 88 milliards de livres (113,8 milliards d’€) à l’économie britannique mais seraient aujourd’hui menacées.
21 octobre 2014
Chez Daimler, on les surnomme les « Space Cowboys » (les « Pionniers de l’espace »). Comme dans le film homonyme réalisé par Clint Eastwood, où quatre astronautes à la retraite se voient confier une mission cruciale (sauver la terre), le constructeur automobile allemand Daimler sollicite l’aide d’anciens collaborateurs à la retraite dans le cadre de projets précis et limités dans le temps. Objectif de l’entreprise : tirer profit de la longue expérience et de l’expertise de ses anciens...
24 septembre 2014
Peut-on reprendre le chemin de l’école après avoir été affecté pendant plus de 20 ans à la production dans une usine de remplissage de bouteilles ? Quels sont les avantages et les défis particuliers d’une telle démarche pour le salarié et pour l’entreprise ? A l’occasion de la cérémonie de remise du « Prix de la Responsabilité sociétale de l’Entreprise » du...
5 mars 2014
Lancer un défi à ses salariés qui doivent tenter de résoudre un problème en équipe dans les 48 heures : c’est le principe de l’«hackathon», un marathon jusqu’ici réservé aux «hackers» employés dans des entreprises d’informatique. Ce concept intéresse de plus en plus des dirigeants de tous les secteurs qui songent à utiliser ce procédé avec tout le personnel afin de le mobiliser sur n’importe quel sujet.
