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5 mars 2014
Quand les RH s’emparent de l’hackathon
Lancer un défi à ses salariés qui doivent tenter de résoudre un problème en équipe dans les 48 heures : c’est le principe de l’«hackathon», un marathon jusqu’ici réservé aux «hackers» employés dans des entreprises d’informatique. Ce concept intéresse de plus en plus des dirigeants de tous les secteurs qui songent à utiliser ce procédé avec tout le personnel afin de le mobiliser sur n’importe quel sujet.
18 décembre 2013
France : le transfert des compétences au cœur des accords contrats de génération
Promesse de campagne du candidat Hollande, le « contrat de génération », acté par l’ANI du 19 octobre 2012, affiche trois objectifs : le recrutement de jeunes en CDI, le maintien dans l’emploi ou le recrutement des seniors, la transmission des savoirs et des compétences. C’est sur ce dernier point que les grands groupes touchés par des départs massifs à la retraite ont le plus innové, le tutorat étant la clé de voûte du système. Les syndicats pour leur part ont surtout défendu un...
5 décembre 2013
Inauguration par BASF du plus gros centre d’Allemagne de « Work-life-balance », symbole de la conversion des entreprises allemandes au thème de la conciliation vie privée vie professionnelle
BASF, entreprise pionnière dans le domaine de la conciliation entre vie privée et famille, a inauguré début novembre 2013 le « LuMit ». C’est le plus gros centre d’Allemagne pour le management du « Work-life-balance ». Cette réalisation, où tous les aspects de la politique de conciliation de BASF se trouvent réunis, est largement symbolique de l’intensification des...
24 octobre 2013
Interview de Denis Pennel, auteur de « Travailler pour soi – Quel avenir pour le travail à l’heure de la révolution individualiste ? »
L’aspiration des individus à un travail épanouissant et adapté à leurs choix de vie impose aux partenaires sociaux, comme aux politiques, de repenser le contrat social, explique dans son livre « Travailler pour soi – Quel avenir pour le travail à l’heure de la révolution individualiste ? » édité au Seuil, Denis Pennel. Celui qui est également Directeur général de...
24 septembre 2013
Un quart des salariés dans le monde aimerait partir en poste à l’étranger
« La mobilisation des talents : le défi de la mobilité internationale », est le premier sondage réalisé par Ipsos et sponsorisé par BDO sur le profil et les impressions des salariés mobiles à l’international. Il en ressort qu’une rémunération généreuse n’est plus la priorité et que les cadres supérieurs, les salariés de moins de 35 ans, les hommes, les travailleurs à bas salaire et les gens non mariés seraient plus enclins à accepter un poste à l’étranger. (Réf. 130563)
22 juillet 2013
Espagne : tendances récentes du volontariat d’entreprise
Le volontariat d’entreprise n’est pas une pratique nouvelle. Considérée par les entreprises comme une démarche de responsabilité sociale, celles-ci semblent progressivement intégrer ces initiatives d’implication des salariés dans la vie de leur communauté, avec le soutien de leur employeur, dans leur stratégie RH. Planet Labor se penche sur les dynamiques du volontariat d’ entreprise chez IBM Espagne, OHL et Pascual Corporation, qui ont toutes trois reçu des distinctions publiques dans ce domaine....
11 juillet 2013
Renault : des agences RH au service des salariés-clients
C’est une petite révolution qu’a entreprise Renault dès fin 2011 au sein de son organisation RH dans ses établissements d’ingénierie et tertiaire en Ile-de-France qui emploient 16 900 personnes. Les salariés et managers se plaignaient du manque de disponibilité des RRH de proximité qui répondaient avec de longs délais aux questions qui affluaient sur tout type de sujet, ou bien qui se déchargeaient de la tâche en les renvoyant sur l’intranet maison ou un mail générique. Un...
16 mai 2013
Pratiques d’entreprise : le programme de gestion des talents de Mapfre joue la carte du benchmark international pour développer l’innovation
Depuis 1984, Mapfre, la plus grande compagnie d’assurance d’Espagne, ne cesse de prendre de l’ampleur au niveau international. Pour répondre à ce processus d’internationalisation, l’entreprise a décidé de mettre en œuvre, en 2009, un programme international de développement du management afin de développer, former et garder ses cadres, tout en encourageant la mobilité....
14 mai 2013
Grande-Bretagne : des entreprises de plus en plus enclines à offrir des parcours qualifiants à leurs salariés
John Lewis, l’une des plus grandes enseignes de la distribution de centre ville, a annoncé son intention de créer une Université dans le cadre de son investissement croissant dans les qualifications professionnelles de ses salariés. L’enseigne lancera son premier parcours de qualification débouchant sur un diplôme équivalent à une licence d’ici la fin de l’année. De plus en plus, les entreprises britanniques développent des cursus de formation permettant à leurs salariés de décrocher un...
23 avril 2013
Faurecia mise sur le développement de la carrière des salariés qui occupent des postes clés pour la réussite de l’entreprise
En 2010, le groupe automobile français a décidé de mettre en œuvre, dans le cadre du Système d’Excellence Faurecia, un programme commun pour ses responsables d’unités productives (UAP managers) et les superviseurs. A la différence des programmes destinés aux salariés à « fort potentiel », l’entreprise a choisi de développer un plan de développement de carrière visant les « postes clés ». En effet, pour Faurecia, les postes de superviseurs et de directeurs d’unité productive sont...