40 salariés fondent GL@D contre la discrimination. C’est à l’initiative de deux salariés de Daimler, Johanna Kösler et Jörg Sikorski, ainsi que grâce au soutien du département « Diversity Management» de Daimler, que le réseau GL@D a vu le jour. Dans un communiqué de presse, Mme Kösler a décrit le poids qui a pesé sur ses épaules pendant toutes les années où elle a...

Une révolution culturelle tardive L’été dernier, Peter Löscher, patron de Siemens, avait estimé que le management de son entreprise était « trop blanc, trop allemand et trop masculin » et qu’il avait un besoin urgent de diversité. Ces propos n’avaient pas manqué de créer la surprise (v. dépêche n° 080541) dans une entreprise qui, malgré ses 160 ans d’existence et son implantation mondiale (430 000 salariés dans 190 pays), n’a jamais réfléchi explicitement en termes de gestion de la...

Des politiques en faveur de la famille inappropriées et une organisation du travail rigide  sont certains des facteurs qui expliquent le bas taux de natalité et d’emploi féminin en Italie qui est placée parmi les derniers en Europe. Selon Boehringer Ingelheim Italia, les entreprises pourraient jouer un rôle important pour inverser cette tendance. Après avoir enregistré, dans...

Conçu initialement pour lutter contre les problèmes de vieillissement démographique du personnel du site Daimler de Mannheim, le projet ALF (Arbeiten und lernen in Fachbereich / travailler et apprendre en unité) a été lancé en 2004 par Daimler AG, le syndicat IG Metall, la société de services informatiques Infoman et l’université de Coblence. L’ALF a accouché d’un...

Itela Oy a un chiffre d’affaires de 1,688 milliards d’euros, principalement dans la poste (51 % du CA), la logistique (36 %) et le secteur de l’information, notamment le traitement électronique des documents et factures (12 %). Ses clients sont principalement aujourd’hui des entreprises (96 % des ventes), et elle a des filiales dans 10 pays. L’entreprise Itela, qui avait déjà une expérience de recrutement et d’intégration de la main d’œuvre immigrée lorsqu’elle était une entreprise...

Le projet Silver Line. Audi expérimente de nouvelles formes d’organisation du travail tenant compte de l’âge des salariés. C’est le projet Silver Line, lancé en avril 2007. Il concerne exclusivement le montage du modèle de sport haut de gamme R8, qui est produit à l’usine de Neckarsulm depuis octobre 2006, à raison d’environ 20 voitures /jour. Le montage de la R8 mélange high-tech et savoir-faire artisanal, c’est-à-dire des qualifications techniques élevées et un « coup de main »...

L’année 2007 a été une année record en termes de ventes pour le groupe Scania, un des fleurons de l’industrie suédoise (84,5 milliards de couronnes suédoises, soit près de 9 milliards d’euros de chiffre d’affaires). Après Neste Oil (v. dépêche n°080252), Abloy (v. dépêche n°080314) et Audi (v. dépêche n°080351), cette quatrième dépêche consacrée aux pratiques d’entreprise face aux grandes problématiques RH évoque le cas de Scania dont les performances en...

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