Siemens Italia a transformé de fond en comble ses bureaux avec un modèle de travail flexible

Les objectifs. Par le « changement radical dans la manière de penser et concevoir le travail salarié », Siemens visait principalement à créer un environnement attractif pour les jeunes générations qui arrivent sur le marché du travail, pour lesquelles, « le thème de la work-life balance n’est plus une aspiration, comme cela a pu être pour une génération comme la mienne qui travaille depuis vingt ans, mais une exigence sine qua non », souligne Liliana Gorla. Cette déclinaison du smart working, « plus fréquent dans les sociétés de conseil ou d’informatique, mais rare dans une entreprise de tradition industrielle comme la nôtre représente donc un avantage compétitif pour nous » précise-t-elle. La maison mère a défini les lignes directrices du modèle, puis chaque pays les a adaptées selon ses spécificités. En Italie, un projet pilote de trois mois a été mené en 2011 dans les bureaux des ressources humaines qui a « servi pour la mise au point des actions et des moyens ».…