France : comment Coca-Cola European Partners France a relancé et refondé son dialogue social pour porter son nouveau projet d’entreprise

« Nous sortions d’un grand plan transformation, accompagné d’un plan de sauvegarde de l’emploi, ce qui avait occasionné des tensions même s’il avait surtout consisté en un plan de départs volontaires, notamment avec des préretraites et très peu de départs contraints » explique à Planet Labor celle qui a piloté ce travail de refondation, Laure Bomo. « Les organisations syndicales et les représentants du personnel ne voulaient nous parler qu’en présence de leurs avocats ou de leurs experts, ce qui ne correspond pas à notre vision du dialogue social et cette pratique marquait une rupture par rapport à notre tradition de dialogue » poursuit-elle. Ce plan de transformation était associé à de nouveaux objectifs pour 2020- 2022 avec le lancement de nouveaux produits dans le cadre de la stratégie de l’entreprise dont le succès repose sans surprise sur l’adhésion des salariés. « Notre objectif était donc de recréer un climat social de qualité en prévision de cette nouvelle stratégie » ajoute la DRS.…