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Analyse
France : Publicis régule le télétravail sans revenir sur ce droit
Alors que son PDG annonçait à l’automne un retour au bureau dans les médias, le groupe de communication Publicis a conclu en décembre un accord qui maintient le rythme existant de deux jours de télétravail par semaine. Le texte, signé majoritairement par les syndicats plus de trois ans et demi après le début du Covid-19, a permis d’apporter un cadre dans un groupe décentralisé et d’octroyer de nouveaux droits aux salariés en situation de handicap, aux aidants ou aux femmes enceintes. La DRH fait le point sur le déploiement, depuis le 1er janvier, pour
mind RH
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Analyse
France : l’index de l’égalité professionnelle révèle un plafond de verre persistant pour les femmes dans plusieurs secteurs
mind RH
a analysé pour la quatrième fois l’index de l’égalité professionnelle. Si la note moyenne continue de progresser, certains secteurs restent en retard, comme la construction, les industries extractives et celui de l’information et de la communication. Les données montrent que c’est sur les plus hautes rémunérations, comme la présence des femmes aux postes de dirigeants, que les entreprises doivent particulièrement progresser. L’index, peinant sous sa forme actuelle à briser le plafond de verre des femmes dans la vie professionnelle, sera prochainement réformé.
Analyse
États-Unis : les lanceurs d’alerte bientôt récompensés ?
Un nouveau programme de dénonciation est en phase de test outre-Atlantique. Les lanceurs d’alerte pourraient bientôt être rémunérés en signalant des manquements au sein des entreprises et des institutions financières.
Analyse
France : comment Cegedim utilise la cooptation pour recruter et fidéliser ses salariés
Le groupe français des services et de la santé Cegedim (6 500 salariés) fait appel à la solution Basile pour combler une partie de son recrutement par la cooptation. Une manière d’améliorer le taux de réussite des embauches mais également de récompenser les collaborateurs, en suivant quelques règles.
Analyse
Isabelle Schömann (CES) : “Nous continuons la mobilisation pour le devoir de vigilance”
Alors que la fin de la mandature européenne approche, plusieurs États dont l’Allemagne et la France bloquent l’adoption de la directive sur le devoir de vigilance. Isabelle Schömann, secrétaire générale adjointe de la Confédération européenne des syndicats, le déplore auprès de
mind RH
tout en annonçant une poursuite de la mobilisation. Selon elle, l’échec du processus serait d’autant plus regrettable qu’elle marquerait la déconnexion de certains États et organisations patronales, alors que la nécessité de réglementer est reconnue par beaucoup d’entreprises.
Analyse
[étude mind RH] UE : un congé parental toujours très inégal selon les pays
Alors qu’en France, le président de la République Emmanuel Macron a annoncé vouloir remplacer en 2025 le congé parental par un nouveau congé de naissance, plus court mais mieux rémunéré,
mind RH
fait le point sur sa mise en œuvre dans l’Union européenne. Si les Vingt-Sept possèdent tous aujourd’hui un congé parental d’au moins 4 mois, rémunéré ou compensé en partie, celui-ci reste néanmoins plus ou moins avantageux selon les pays.
Analyse
Christel Delberghe (Eurocommerce) : “La CSRD et le devoir de vigilance risquent de défavoriser ceux qui font les choses bien”
Cadre européen sur la CSRD, le devoir de vigilance et les enjeux de reporting… Le secteur du commerce et du retail est particulièrement concerné par les nouvelles réglementations européennes en matière de RSE. Christel Delberghe, directrice générale de la fédération patronale européenne Eurocommerce, fait le point sur ces changements.
Analyse
Comment Tech Foundations (Atos) utilise l’intelligence artificielle pour optimiser la gestion RH de ses consultants
Tech Foundations, la business line infogérance et cloud du groupe Atos, fait appel depuis quelques mois à Whoz, solution RH de staffing utilisant l’intelligence artificielle pour allouer les consultants auprès des clients. Elle se base sur une cartographie des compétences détaillée, établie conjointement par les managers et les collaborateurs eux-mêmes. Réservée aux entreprises de services du numérique (ESN), la solution pourrait être prochainement étendue à tout le marché.
Analyse
Laurence Hulin (La Poste) : “Nous avons créé des postes d’experts pour accompagner les salariés en situation de handicap”
Depuis son premier accord handicap signé en 1995, La Poste (238 000 salariés) poursuit une politique active qui fait d’elle aujourd’hui l’un des premiers employeurs de salariés en situation de handicap en France. Laurence Hulin, directrice diversité et égalité des chances, revient sur l’engagement et les actions qui ont permis à l’entreprise d’atteindre un taux d’emploi de personnes handicapées de près de 9 %.
Analyse
Etats-Unis : les grands magasins JC Penney facilitent l’échange des horaires pour fidéliser les équipes
Confronté à un marché de l’emploi tendu et à un turnover structurel, Andre Joyner, directeur des ressources humaines du groupe JC Penney, a lancé en janvier 2023 l’application “Open shift market place” afin de fidéliser ses 50 000 salariés. Cette plateforme en ligne facilite les échanges de tranches horaires et l’attribution d’heures supplémentaires. Résultat : le turnover s’est réduit de 20 %.
Analyse
France : Orange forme ses salariés à la cybersécurité grâce à la réalité virtuelle
Depuis octobre 2023, Orange a déployé une formation en réalité virtuelle pour sensibiliser ses collaborateurs aux risques de cybersécurité rencontrés sur les lieux de travail. L’entreprise s’est appuyée sur un historique de formations réalisées via cette technologie depuis plusieurs années avec son prestataire Uptale, notamment sur les soft skills, et sur le soutien en interne des directions métiers.
Analyse
Allemagne : Bayer détaille son programme de réorganisation interne “fondamentale”
Pour relancer le dynamisme du conglomérat pharmaceutique et agrochimique allemand, son nouveau CEO Bill Anderson a lancé le programme Dynamic Shared Ownership (DSO), présenté comme un remodelage en profondeur de l’organisation et des méthodes de l’entreprise. DSO doit aussi aboutir à un tiers de managers en moins. Le 9 février dernier, M. Anderson et quelques top-managers du groupe ont dévoilé plus de détails sur cette révolution interne.
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