RSE : le Fair Wage Network outille les entreprises pour les aider à développer des pratiques salariales équitables pour leurs salariés directs et ceux de leurs fournisseurs

• Comment est venue l’idée de créer le Fair Wage Network ? 

Daniel Vaughan-Whitehead. Je me suis aperçu en travaillant à la Commission européenne et à l’OIT sur le sujet des chaines d’approvisionnement que les entreprises manquaient d’outil pour avoir un aperçu des pratiques salariales et comment les améliorer. Peu avant la création du Fair Wage Network, j’en avais parlé avec le Président de la Fair Labor Association qui m’avait confirmé qu’en ce qui concerne les chaînes d’approvisionnement, les grands groupes regardaient essentiellement ce qui touchait à la mise en conformité légale, à la compliance, c’est-à-dire par exemple sur le respect du paiement du salaire minimum bien sûr, mais aussi sur le nombre et les paiement des heures de travail, etc… Mais au-delà, pas grand chose n’était fait.

Ensuite, les campagnes sur le Living wage qui se sont développées notamment aux USA et au Royaume-Uni ont fait sortir la problématique des salaires de l’ombre sans que cela aide les entreprises à être mieux équipées pour leur politique salariale.…