Carrefour : entretien avec Bertrand Swiderski, Directeur RSE, sur l’Accord Bangladesh

• Lors de la conclusion du premier Accord en 2013, les enseignes et les marques se sont divisées en deux camps entre celles qui ont adhéré à l’Accord et celles qui ont développé une initiative alternative. Ces dernières ont rejeté le caractère contraignant de l’accord (legally binding). Ce point ne vous a pas gêné ?

Bertrand Swiderski. Pour nous la cause collective était plus importante que ce sujet du « legally binding ». De plus, cette initiative cadrait parfaitement avec les trois axes de notre stratégie RSE. D’une part, nous avons des process de contrôle du respect de nos contrats avec nos fournisseurs, lesquels reflètent nos engagements en matière de Droits de l’Homme, avec des contrôles internes et des audits externes. D’autre part, nous pensons que pour véritablement avoir un impact sur les conditions de travail,…